RETO 4: PREMIOS EMPRENDIMIENTO #INAPGobiernoAbierto

PREMIOS EMPRENDIMIENTO DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID

 

IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO

Los premios de emprendimiento son iniciativas de la DG de Emprendimiento del Ayuntamiento de Madrid encaminadas al fomento del espíritu empresarial innovador. Son dos y tienen ambos carácter anual. Premian proyectos empresariales dirigidos por mujeres (Premio Emprendedoras) o enfocados al desarrollo social (Premio Madrid Impacta). Cuentan con tres premios principales y más de una decena de accésits en diferentes categorías.

Ambos premios cuentan con las mismas fases:

 

1.   Selección de las 50 mejores candidaturas.

2.   Elevator Pitch, una presentación de pocos minutos (entre 5 y 7) en donde las candidaturas deben exponer sus puntos fuertes y convencer al jurado de las bondades de su proyecto.

3.   Gala de entrega de premios, en la que se anuncian y entregan los tres premios principales y los accésits.

 

IDENTIFICACIÓN DE ACTORES

El proceso de gestión y participación de los premios involucra a los siguientes actores:

GESTIÓN ADMINISTRATIVA:

•          Personal directivo de la DG de Emprendimiento.
•          Personal administrativo de la DG de Emprendimiento.

GESTIÓN DEL PREMIO:

•          Jurado del premio.

PARTNERS

•          Patrocinadores

PROOVEDORES:

•          Proveedor de los premios.
•          Proveedor del catering.
•          Proveedor de la publicidad y señalética.
•          Proveedor de la formación opcional para las distintas partes del proceso del premio.

PARTICIPANTES:

•          Participantes en cada edición.
•          Ganadores de anteriores ediciones.

 

PLAN DE MEJORA PARTICIPATIVA

Ambos premios son, en la actualidad, de periodicidad anual y aunque sí hay feed back de un año a otro, este es puntual y no procedimentado.

Una consulta a los distintos actores con carácter previo a los premios, y enfocados a realizar la convocatoria del año corriente, implicaría demasiada demora y un fuerte trabajo previo, el cual podría paralizar el normal funcionamiento de la convocatoria.

Por tanto, la mejor manera de hacer una mejora continua sería realizarla una vez finalizada la convocatoria. Para ello, se utilizaría UNA ENCUESTA DE CALIDAD PERSONALIZADA PARA CADA ACTOR; la cual sería guiada con respuestas múltiples y cuantificables, pero también con espacio para proposición de ideas e iniciativas.

El esquema sería el siguiente:

 

PUNTOS NEGATIVOS Y POSITIVOS

Como puntos negativos podríamos reseñar:

•          La poca motivación que se suele tener (con carácter general) para contestar este tipo de encuestas.
•          La desconexión que suele existir entre los deseos de los actores y la realidad administrativa de la gestión pública.
•          El aumento de carga de trabajo administrativo.

Como puntos positivos:

•          Que el procedimiento se encuentra en constante evolución hacia un proceso de mejora continua.
•          El feed back resultante es mucho más rico en matices y posibilidades al preguntar cuestiones específicas para cada grupo de actores involucrado en el procedimiento.
•          Aumento del compromiso de los actores, al sentirse parte del proceso, lo cual llevaría a una mayor implicación de las partes.

En definitiva, se trataría de un proceso de cuestionamiento continuo, que trataría de mejorar el anquilosamiento y rigidez de los que suelen adolecer los procedimientos de las administraciones públicas. Esta rigidez, suele proporcionar seguridad jurídica y previsión. Sin embargo, en demasiadas ocasiones arrastra errores y desproporciones, fruto de circunstancias que han dejado de existir, pero que por inercia continúan influyendo negativamente en los procesos públicos.